中山客商浙江大学学习行专题课程——"创新思维与创新管理课程"如期在浙江大学行政楼开课，浙江大学思想政治系教授、国学和管理学专家俞宏标老师为我们作了精彩的讲解。

俞教授说：创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收基础上的再创新三种。俞教授从创新意识、创新思维的培养和如何创新三个角度给了我们精彩的讲解和引导。

创新‍是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。

习总书记说：中国要实现“两个一百年”奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须坚持走中国特色的自主创新道路，加快各领域的科技创新。

纵观人类发展历史，创新是一个国家、一个民族发展的重要力量，始终是推动人类社会进步的重要力量；不创新不行，创新慢了也不行，如果不识变、不应变，就可能陷入战略被动。

这就是创新意识及创新的重要性。

就创新思维的培养

俞教授说，首先要打破思维定势，要打破“权威”和“从众”心理，其次是打破思维惯性、打破习惯性思维、传统性思维造成的束缚，关键要发挥个人创造力；创造力和破坏力是人天生的两大能力，有的人创造力很强，有的人破坏力很强，要有自知之明才能扬长避短。

至于如何创新，俞教授说，就是：

Break all the Rule,打破一切常规，改变固有的思维模式，并举了伦敦火车站的案例。

伦敦火车站每天都要接待两三百万人。车站分为地上、地面、地下三层，每层有16个进出口。刚建成时，因为世界各地来的旅客语言不通，火车站的环境又复杂，每天坐错车要求退票改签的旅客有上千人，高峰时期一天曾有上万人赶不上车或是坐错车。当时车站的领导发动大家想方设法改变这种状况。有人建议，增加人手，在每个候车室、月台做引导。但这种方案被否定了，因为世界各地的旅客不是每个人都懂英文。

有一个年轻人想出个办法，就是把自动售票机出售的车票的颜色和候车室的颜色以及月台的颜色、要乘坐的火车的颜色等同起来。比如，旅客从自动售票机上买一张到曼彻斯特的车票，车票是蓝色的，旅客就去蓝色的候车室候车，然后上蓝色的月台，最后上蓝色的车。你只要不是色盲，即使你一个英文单词不认识也能到达目的地。

车站领导敏锐地意识到改变候车室、月台和火车的颜色，这一打破常规的做法会带来意想不到的好处，于是支持这个年轻人的想法，让他在最短时间内完善这种方案。

经过一段时间的研究，这个年轻人做出了最完美的方案：在同一时间段内，所有的候车室、月台及进站的火车，用赤橙黄色青蓝紫七种颜色区分开来。接着用一种特殊的LED灯光把一个方向的旅客引导以一种颜色的候车室内，在一个候车室内，按车票上的出发时间顺着一种颜色的通道走到一个同颜色的月台，然后上同一个颜色的火车。

现在，你要去英国旅游，从伦敦出发，买上一张往目的地的车票，完全可以不用问任何人就可以轻松上火车到达目的地。